What does “best practices” in Marketing Operations (MO) look like, and how do industry-leading companies operate and integrate this highly valuable function?マーケティング事業(ミズーリにすることは"ベストプラクティス" )のように、業界をリードする企業をどのように動作し、この非常に貴重な機能を統合するか? Marketing Operations Partners recently polled more than 80 marketing leaders to find out.マーケティング事業パートナーを見つけるには最近、 80以上のマーケティングの指導者調査。

Key Findings 重要な所見

Four factors that survey participants say have contributed significantly to their MO success:その調査に参加したという4つの要因が大幅にミズーリの成功に貢献している:

  1. Clarity and consistency across the organization—shared practices, a well-defined road map and enabling infrastructure, reinforced by clear and pervasive communications that keep everyone on the same page.透明さとは、組織全体に一貫し、慣行は、明確に定義された道路地図とインフラストラクチャの共有を有効に明確かつ広範囲な通信では、同じページ上のすべての人を補強。
  2. Executive advocacy and support to champion the value of the MO function in achieving the organization’s objectives.エグゼクティブ擁護およびサポートチャンピオンにミズーリ関数の値は、組織の目標を達成した。
  3. A culture of accountability and alignment that fosters buy-in at all levels and rewards productive behaviors consistent with the desired vision.説明責任と配置の促進を買うの文化のすべてのレベルと報酬生産的な行動は、希望のビジョンと一致している。
  4. Processes and technology that are fully leveraged to achieve and sustain operational excellence.プロセスと技術を完全に達成するために優秀さを維持すると運用活用されています。

To get an in-depth understanding of current MO functions, Marketing Operations Partners’ benchmarking study solicited feedback from more than 80 technology companies.を取得するには、現在のミズーリの機能の深さを理解する、マーケティング事業パートナーのベンチマーク調査80以上のテクノロジー企業からのフィードバックを募った。 Participants were primarily CMOs, VPs of Corporate Marketing and Marketing Operations Directors with high-level marketing responsibilities at some of Silicon Valley’s most recognized Fortune 100, 500, and 1000 enterprises.参加者は、主のCMOS 、バイスプレジデントコーポレートマーケティング&マーケティングディレクターのいくつかのオペレーションで高レベルのマーケティング責任とシリコンバレーで最もフォーチュン100 、 500 、および1000の企業を計上しました。

What Is Marketing Operations and Why Is It Important? なぜそれが重要だとどのようなマーケティング活動は何ですか?

Marketing operations (MO) is a term that is sometimes used differently across organizations.マーケティング業務(ミズーリ)は、時には異なる組織間で使用されている用語です。 We define MO as a thorough, end-to-end operational discipline that leverages processes, technology, guidance, and metrics to run the marketing function as a profit center and fully accountable business.我々は徹底的に、エンドとしての規律を活用した運用プロセス、技術、指導、統計情報センターと利益を十分に説明責任を業としてのマーケティング機能を実行するように最後にミズーリを定義します。 The goal is to do two things exceedingly well:目標は二つのことが非常に活躍することです:

  1. Drive the achievement of enterprise objectives by reinforcing marketing strategy and tactics with a scalable and sustainable enabling infrastructureドライブは、拡張性と持続可能なインフラストラクチャを有効にするマーケティング戦略と戦術を強化することにより、企業の目標の達成
  2. Nurture a healthy, collaborative ecosystem both within and outside the marketing department that optimizes Marketing’s value and fuels enterprisewide success育成の両方にしてマーケティングの値と燃料最適化enterprisewide成功は、マーケティング部門以外の健全な、共同の生態系

In this article, we will focus on responses to one question summarized in the Journey to Marketing Operations Maturity—Best Practices in Marketing Operations Series benchmarking study report.この資料では、 1つの質問への対応には、旅のマーケティングオペレーション成熟度にまとめ- Best Practicesのマーケティングオペレーションシリーズベンチマーク調査報告書にフォーカスする。 We will see what bubbles up to the top for those marketing executives working “in the trenches” as they identify their most critical success factors.彼らは最も重要な成功要因として識別私たちはそれらのマーケティング担当の幹部は"塹壕での作業のための先頭に"何の泡が表示されます。

Question: To what combination of factors do you attribute your MO success to date? 質問どのような要因の組み合わせには、現在までにお客様の成功ミズーリ属性ですか?